如何打造电子商务产业园区的核心竞争力?
来源: | 作者:kabaer998 | 发布时间: 2017-04-11 | 798 次浏览 | 分享到:

电子商务很热,各地甚至一个市都有不同的产业园,同质化竞争激烈,如何打造核心竞争力来展示特色优势?

一、定好位

结合当地的资源禀赋,建立园区发展的产业支撑基础。

1、分析当地的政治政策资源优势,主要包括主要领导的想法、发展规划及相关配套政策等。

2、发挥当地的产业资源优势,如当地的支柱产业或未来重点发展的 产业。

3、利用当地的区位资源优势。主要包括交通,相关产业基础。比如蚌埠就是物流枢纽,物流成本较低,可重点发挥货运快递方面优势。

二、招好商

充分发挥龙头示范企业的引领带动作用,把握招商节奏。

1.充分发挥当地龙头,示范企业的引领带动作用,必要时可一企一议,如租金优惠,更大的面积,在运营推广环节,更多时长的帮扶等。

2.把握招商节奏,遵循先有数量,后有质量,先有规模,后有特色的招商运营思路。

三、优服务

围绕园区产业基础,构建园区发展生态服务体系。

1.供应链的优化服务。如服装的柔性生产,农产品的溯源等。

2.产品的文创与软包装服务。如具体产品的品牌故事,宣传文案,核心卖点等。

3.外包装与物流服务。结合产品属性,外包装是否需要纸箱,木箱等,物流快递是否需要冷链等,以及物流快递成本,物流快递实效,物流快递公司口碑。如我们在安徽一个园区运营的电商园区,一共引进6家,其中快递有圆通、百世汇通、全峰、邮政、其他为快运公司,所有入园快递公司对我园入驻企业的快递收费标准有一条是:首重1公斤1类地区不超过3元,2类地不超过4元,全国不超过5元其中快递公司。

4.组建园区技术运营团队,提供企业新零售通路的建设运营的一对一辅导。如我公司运营电商园区一般会派驻4位驻园团队人员,项目经理1名,摄影美工1名,淘系运营1名,新媒体运营1名。

四、重激励 

推动政府相关政策制定落地,编制园区运营管理方案注重企业发展激励。

1.促进整合政府相关政策制定落地,确保园区运营管理方案及时激励,从招商到清退或奖励,遵守大原则,示范企业,一企一议。

五、善推广       

善用公共资源,用做产品推广的心态及时发布园区资讯。

1.善用政府各县市直部门,广播,电视、报刊、杂志媒体等渠道及时广泛宣传园区动态。

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